云計算服務“殺死”傳統IT
十年來，滴水就足夠了。傳統IT廠商的IBM，甲骨文，EMC表示，，但十余年來英特爾已經從睡在銀山金山賺錢，到落后和落后了。人誰重視云計算甲骨文CEO十年前鋸云的價值比任何人都在慘痛的代價計算更加清晰。十年足以讓領導到落后者和壟斷者進入中斷。這是傳統IT正在下降不爭的事實，而未來將是一個完全cloudized世界。
一，當法律不再是法律時
幾十許多法律都出現在IT領域的發展歷史了幾十年。之所以法律是有規律的是，它是在很長一段時間普遍。但是在過去的兩年中，許多法律已經開始被打破。首先是摩爾定律。摩爾定律是由英特爾聯合創始人戈登·摩爾在1965年提出的：
每18到24個月，集成電路中可容納的組件數量就會增加一倍，性能也會提高一倍。
此法不僅對計算機處理器制造的升級標準，同時也為科技產業發展的一個自我實現的預言。計算機已經從龐然大物演變成輕巧方便的便利。智能手機的跨越式升級，是由于摩爾定律。但是現在，這項法律已經失效。 Nvidia首席執行官今年早些時候表示：
摩爾定律用于種植每5年10倍，每10年100倍。如今，摩爾定律只有幾個百分點，每年增長，且只能每10年增加一倍。摩爾定律結束了。
由摩爾定律的作者創立的英特爾公司也多次推遲了10nm工藝處理器的開發。近年來，英特爾在硬件方面的改進和創新被批評為“擠牙膏”，這表明了這一點。
摩爾定律是不是唯一失敗的法律。另一個也受到影響的法律是安迪-比爾定律。該法的原法是“劉德華給了，比爾拿走。”安迪（Andy）指英特爾前首席執行官安迪·格羅夫（Andy Grove），比爾（Bill）指微軟前首席執行官比爾·蓋茨（Bill Gates）。這句話的意思是軟件提高了硬件的性能提高。
的該法的普及是無可比擬的摩爾定律，但它與摩爾定律深刻的關聯。當摩爾定律失效，由軟件所需要的性能無法通過傳統的硬件制造商很快滿足。所以我們看到，越來越多的軟件企業已經開始做自己的硬件。最典型的例子是，各大公司已經進入又一個的半導體行業之一。在中國有阿里和華為，在國外有蘋果。
為什么IT法則開始失敗？
二，從“買電腦”到“購買計算”
業界提到“ Go to IOE”。提醒我的第一件事是阿里。這是因為阿里在這方面做得非常出色。在另一方面，則是因為國內還沒有太多關于國外的發展趨勢認識。盡管“走到IOE”的概念是阿里巴巴提出的，但“走到IOE”的做法在硅谷早就存在。亞馬遜，谷歌和Facebook很早就開始使用IOE。原因很簡單。它們都需要超大規模的計算能力。由三個IOEs支持的規模通常是企業級的，不管他們是多么大，運營商級和金融水平。 ，谷歌和Facebook的應用程序比大尺度百倍，IOE再加上惠普不能肯定，因為他們都沒有實際的工程經驗。在這種實際情況下，亞馬遜，谷歌和Facebook被迫啟動“進入IOE”流程，并從主板和集群方面開始DIY。
所謂的IOE是指刪除IBM的小型計算機，Oracle數據庫，EMC存儲設備，以及替換基于開源軟件開發的系統。事實上，它指的是硬件和操作系統的進一步標準化。
“擺脫的IOE”不是簡單地改變軟件和硬件本身，用新的軟件和硬件更換舊的軟件和硬件，而是用一種新的方法取代舊的方法，并徹底改變了與云計算的IT基礎設施。
“ IOE”軟件是時代或“購買計算機”時代的產物。在云計算時代，它已經成為購買的時代“計算”。 “進入IOE”的最佳解決方案是使用云計算，而不是購買新機器來代替原始機器。這種變化是選擇職業，而不是一個政策挑戰是這個東西在你的心臟是否接受所謂的“私有云”消失，從信托傳統的硬件和軟件供應商計算信任云是一個安全的服務。
云計算不僅像降低成本和提高效率一樣簡單。這也是思維方式，在云時代的重大變革的重大變化，從傳統的IT轉型。說白了在IOE是使用互聯網的服務模式，顛覆了傳統的商業模式的IT廠商，以及使用的銷售業務處理方法顛覆銷售解決方案的模式，而這正是傳統的生命IT廠商。
因此，您可以看到Internet廠商率先跟隨IOE浪潮。淘寶的架構變化很好地解釋了這種現象：淘寶最初是使用標準的LAMP架構構建的，然后逐漸升級為IOE架構。然后，開始使用IOE，切換到分布式體系結構，最后發展到當前的云體系結構。這是大多數互聯網公司結構變化歷史的寫照。
核心阿里巴巴的核心系統已全面啟動到云中
除了Internet領域（總是很快）之外，在IT架構仍在發展的銀行業中，進入IOE的浪潮也在激增。銀行業對云的需求比以往任何時候都更加強大。以四大舉動為代表的銀行已經與阿里云，騰訊云等制造商展開合作，招標案例一再刷新。
傳統的IT供應商從夢中醒來，發現他們已經被遺棄了。
三、家傳統IT供應商被迫轉型
蘋果公司的創始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）在他的一生中贊揚了一本名為“創新者的困境”的書。這本書講述了為什么大公司和成熟公司對新興市場視而不見，從而錯過了機會，甚至直接下跌。作者總結了兩種推動進步的技術：一是持續技術；二是持續技術。
一種是破壞性技術。
這兩種技術可以完美地解釋傳統的IT供應商為何在云計算時代逐漸落后：無論是Oracle的數據庫業務，IBM的小型計算機還是EMC的存儲設備，它們本質上都是飽和的，以便在市場上不斷進行創新，英特爾每年都會推出新的牙膏。型新產品的發布就是有力的證明。
云計算是一種典型的破壞性技術，可以說它對整個IT行業產生了重塑作用。經過十多年的發展，我們得出了這個結論，但是在云計算興起之初，并沒有多少人真正意識到云的作用，至少傳統的IT供應商沒有預見到它。甲骨文創始人拉里·埃里森（Larry Ellison）在2008年嘲笑云計算的概念：“我不明白那些人在說什么，這只是胡說。云計算究竟意味著什么？保存這個愚蠢的概念吧。”
DEC創始人肯·奧爾森（Ken Olsen）是最后一位這樣說的人，他在1997年肯定地說：“我們沒有理由認為每個家庭都需要一臺計算機。”因此DEC失去了上個世紀最大的一個。機遇未能進入PC時代。
28年后，臉龐腫脹的拉里·埃里森（Larry Ellison）宣布甲骨文將在云計算領域工作，并直言不諱地與亞馬遜競爭。 “亞馬遜的統治時代已經成為過去。”
在中國也遇到了類似的錯失機會。在2010年中國IT領導人峰會上，馬化騰對云計算做出了判斷：“云計算確實是一個更高級的概念。要變成像水和電一樣可能要花費一些時間。幾百年和一千年將要到阿凡達時代來臨。 “每個人都知道以后的故事。進入2009年的阿里云成為領導者，進入2013年的騰訊云現在成為領導者。追逐者。 （騰訊云在過去兩年中發展迅速，但是卻浪費了一些寶貴的時間。）
2015年，甲骨文公司首席執行官馬克·赫德（Mark Hurd）表示，過去五年來，全球IT預算一直呈下降趨勢，2015年下降了5.1％。受此影響，戴爾，IBM，EMC，惠普等傳統IT公司，TERRDATA等在過去兩年中將其總收入減少了164億美元。這是一個很好的解釋。對于企業而言，選擇云計算的主要目的之一是降低成本并提高效率。這筆費用自然是傳統IT供應商提供的傳統解決方案和基本組件。
面對云計算致死的大師，傳統的IT供應商別無選擇，只能轉型：
賽門鐵克和惠普分為兩部分：
IBM出售了x系列服務器并收購了Red Hat Power Hybrid Cloud。
戴爾收購了EMC；
英特爾宣布了從“以PC為中心”到“以數據為中心”的轉變。
甲骨文（Oracle）的大筆收購彌補了自身的業務缺陷；
嗯...
偶然地，不可避免地將這些部分組合在一起以反映整個IT基礎架構向云遷移的總體趨勢。
云計算改變了業務模型，相應地改變了R＆D的R＆D模型，也改變了業務的成功模型，最終改變了整個市場的運作模式。
云計算市場的發展已呈現出“一個超級大國，很多大國”的局面。 AWS在頂部。 Microsoft Azure，阿里云和Google Cloud相同。一些組織預測這四家云供應商將共享超過75％的云市場。 。對于傳統的IT供應商，情況并不樂觀。
縱觀縱觀這四大云計算巨頭的發展歷史，不難發現：AWS和阿里巴巴云占據了先發優勢，Microsoft Azure和Google Cloud是通過采用這種優勢獲得當前市場優勢的策略。延續過去業務優勢的策略。對于Oracle和IBM等傳統IT供應商而言，后一種策略非常值得參考。失去機會并不可怕，而且轉型還為時不晚。
傳統的IT下滑一直是不可逆轉的歷史趨勢。如何抓住綜合云時代的潮流，是抓住未來發展機遇的關鍵。傳統的IT供應商和互聯網新貴都是如此。
全網數據為大家提供專業的深圳服務器租用，深圳服務器托管，深圳主機租用，云服務器租用等國內外服務器資源，詳情可咨詢客服了解。
