優酷土豆私有化減壓 視頻網站遭遇坎坷
發布時間：2016-05-01 點擊數：2626
內容摘要： 視頻網站廝殺了十多年的時間了，目前行業已經形成了騰訊視頻、土豆、愛奇藝、優酷、搜狐視頻、樂視等多個巨頭領跑的階段，雖然都積累了可觀的用戶量，但整體依然深陷虧損的泥潭。
視頻網站廝殺了十多年的時間了，目前行業已經形成了騰訊視頻、土豆、愛奇藝、優酷、搜狐視頻、樂視等多個巨頭領跑的階段，雖然都積累了可觀的用戶量，但整體依然深陷虧損的泥潭。
4月6日優酷土豆完成私有化，真正成為阿里的親兒子，沒有了財報盈利壓力的優土表示，2016年要投入100億元打造內容。但從優土私有化之前的財報可以發現，優土的凈虧損在不斷擴大。據財報顯示，優酷土豆2013年全年凈虧損為2460萬元，2014年全年凈虧損為3.181億元，2015年前三季度凈虧損12.95億元。
騰訊視頻和搜狐視頻的盈虧情況在騰訊和搜狐的財報中沒有單獨列出，主要靠廣告模式盈利的視頻網站，虧損依然是常態。
易觀智庫新媒體研究總監龐億明認為，視頻網站做的是流量生意，營收主要來自于廣告；視頻網站需要通過購買版權，加大帶寬、硬件投入等吸引用戶；這么看來，由于近年來版權價格不斷高漲導致的成本高、模式單一、營收不平衡是視頻網站一直邁不過去的三道坎。
入不敷出
優土版權購買仍是最大成本，2015年前三季度內容費用在9.129億元，占營收的48%.愛奇藝方面，據披露，2012年內容成本僅2.15億元，2014年驟增至19億元，2015年的內容成本估計超過30億元。樂視網方面，根據2015年財報顯示，內容成本在15億元以上。
雖然虧損都在擴大，但各大視頻網站都不敢減少投入，整個行業仍然處于燒錢搶市場的階段。騰訊視頻表示，2016年版權方面的預算將達50億元；愛奇藝2016年的內容投入預計不會低于2015年的30多億元；優土更表示，2016年將投入100億元打造網生內容；張朝陽表示搜狐視頻2016年將重回進攻姿態，除了在自制劇上有更大規模投入外，在版權投入上也將恢復購買。其中版權內容資源方面，影視劇、綜藝、體育、紀錄片、動漫等多類型的內容上都將有大量資金投入。
視頻市場版權意識逐漸形成的大環境下，版權費用不斷暴漲，天價版權不斷涌現。據報道，目前熱播的《如懿傳》單集版權炒到了300萬元，整部劇已經賣了8.1億元。面對此類價格高昂的超級IP，視頻廠商一年幾十億元的版權預算也只能購買幾部而已。因此，視頻網站自制內容也成為一種趨勢。藝恩網高級分析師馮珺告訴本報記者，視頻網站海量的庫存需要爆款，但也需要更多的資源，自制可以緩解資金壓力，但從去年開始自制也進入燒錢階段。“自制超級網劇的投入并不比購買版權低多少。”
盈利模式單一
根據易觀智庫《2016年3月移動APP排行榜TOP500》，騰訊視頻排在第7位，月活躍用戶數15120.4萬人；愛奇藝排在第8位，月活躍用戶數14761.3萬人；優酷土豆排在第11位，月活躍用戶14301.3萬人。可以發現，從月活躍用戶數來看，排在行業前三位的騰訊視頻、愛奇藝、優酷土豆用戶量級都在1.4億以上，但是差距并不明顯。
經過了十多年發展，視頻網站已經擁有較大的用戶流量，無異于坐在一座金礦上。但一方面視頻網站競爭壁壘不高，用戶還是跟著內容走；另外對用戶流量經濟的挖掘大多只停留在廣告營銷的層面。
合一集團（優酷土豆）董事局主席兼CEO古永鏘對本報記者表示，“優酷土豆一年前非廣告收入低于5%，現在已經達到1/4.”也就是說優酷土豆現在的廣告收入仍然占到3/4的比例。
據了解，現在國內的視頻行業收入構成中，廣告仍然是視頻網站的主要盈利模式。其中70%~80%的營收來自于廣告，5%~10%的營收來自版權分銷，不到20%的營收來自用戶付費收入。
而目前廣告營收也進入瓶頸狀態，一方面是能賣到高價位的廣告不多，另一方面是賣廣告有一個量。”馮珺表示。記者發現，在傳統的免費觀看模式下，視頻前貼片廣告播放長度從15秒到100秒不等，播放過程中也時有廣告插播情況發生，這些都嚴重影響用戶觀看體驗。
神秘的ARPU值
2015年夏天，愛奇藝自制劇《盜墓筆記》引爆付費狂潮。隨后播出的《蜀山戰紀》《太子妃升職記》相繼引發了用戶主動購買會員的狂潮。會員付費的模式讓視頻網站看到了盈利的曙光。
根據藝恩發布的《2015中國視頻行業付費研究報告》，截至2015年12月底，國內視頻網站付費用戶規模達到2200萬。
2015年12月底愛奇藝CEO龔宇表示，其中VIP會員突破1000萬。對于愛奇藝超過1000萬的付費用戶數，古永鏘表示，不具有太大的參考性，“收入才是硬道理，付費用戶乘以ARPU值（每用戶平均收入）才是真正的用戶收入。他們的ARPU值有多少呢？”
通過幾大主流視頻網站了解到，目前對于各自的ARPU值都是諱莫如深，即使是優土，古永鏘也僅表示2015年的用戶收入做到了三位數的增長。
根據中國互聯網絡信息中心（CNNIC）日前公布的《第37次中國互聯網絡發展狀況統計報告》數據顯示，截至2015年12月，中國網絡視頻用戶規模已達到了5.04億，結合藝恩公布的付費用戶規模，我國視頻網站整體付費用戶比例僅4%.可以發現，付費用戶比例仍然偏低，免費觀影理念仍然占據主流。
龐億明告訴記者：“經歷過版權清理，用戶從盜版渠道獲取資源的難度加大，這為視頻網站收費奠定了基礎。但是付費市場教育還需要一段時間。”
“會員付費業務的空間很大，騰訊視頻每天都有上億的用戶，如果付費用戶占到用戶的20%，那整個付費的格局就不是現在的意義，想象的空間也非常大。”騰訊視頻相關負責人表示。
目前各大視頻網站的競爭壁壘并不明顯，用戶只會跟著優質內容走，黏性不高。”龐億明表示，如何通過內容保持用戶的忠誠度，如何培養用戶持續付費習慣，怎樣深度挖掘消費潛能，怎樣通過整合內容為行業用戶帶來更創新的營銷服務解決方案，并以優質內容催生多元化的商業模式，都還只是剛剛起步。
視頻網站廝殺了十多年的時間了，目前行業已經形成了騰訊視頻、土豆、愛奇藝、優酷、搜狐視頻、樂視等多個巨頭領跑的階段，雖然都積累了可觀的用戶量，但整體依然深陷虧損的泥潭。
4月6日優酷土豆完成私有化，真正成為阿里的親兒子，沒有了財報盈利壓力的優土表示，2016年要投入100億元打造內容。但從優土私有化之前的財報可以發現，優土的凈虧損在不斷擴大。據財報顯示，優酷土豆2013年全年凈虧損為2460萬元，2014年全年凈虧損為3.181億元，2015年前三季度凈虧損12.95億元。
騰訊視頻和搜狐視頻的盈虧情況在騰訊和搜狐的財報中沒有單獨列出，主要靠廣告模式盈利的視頻網站，虧損依然是常態。
易觀智庫新媒體研究總監龐億明認為，視頻網站做的是流量生意，營收主要來自于廣告；視頻網站需要通過購買版權，加大帶寬、硬件投入等吸引用戶；這么看來，由于近年來版權價格不斷高漲導致的成本高、模式單一、營收不平衡是視頻網站一直邁不過去的三道坎。
入不敷出
優土版權購買仍是最大成本，2015年前三季度內容費用在9.129億元，占營收的48%.愛奇藝方面，據披露，2012年內容成本僅2.15億元，2014年驟增至19億元，2015年的內容成本估計超過30億元。樂視網方面，根據2015年財報顯示，內容成本在15億元以上。
雖然虧損都在擴大，但各大視頻網站都不敢減少投入，整個行業仍然處于燒錢搶市場的階段。騰訊視頻表示，2016年版權方面的預算將達50億元；愛奇藝2016年的內容投入預計不會低于2015年的30多億元；優土更表示，2016年將投入100億元打造網生內容；張朝陽表示搜狐視頻2016年將重回進攻姿態，除了在自制劇上有更大規模投入外，在版權投入上也將恢復購買。其中版權內容資源方面，影視劇、綜藝、體育、紀錄片、動漫等多類型的內容上都將有大量資金投入。
視頻市場版權意識逐漸形成的大環境下，版權費用不斷暴漲，天價版權不斷涌現。據報道，目前熱播的《如懿傳》單集版權炒到了300萬元，整部劇已經賣了8.1億元。面對此類價格高昂的超級IP，視頻廠商一年幾十億元的版權預算也只能購買幾部而已。因此，視頻網站自制內容也成為一種趨勢。藝恩網高級分析師馮珺告訴本報記者，視頻網站海量的庫存需要爆款，但也需要更多的資源，自制可以緩解資金壓力，但從去年開始自制也進入燒錢階段。“自制超級網劇的投入并不比購買版權低多少。”
盈利模式單一
根據易觀智庫《2016年3月移動APP排行榜TOP500》，騰訊視頻排在第7位，月活躍用戶數15120.4萬人；愛奇藝排在第8位，月活躍用戶數14761.3萬人；優酷土豆排在第11位，月活躍用戶14301.3萬人。可以發現，從月活躍用戶數來看，排在行業前三位的騰訊視頻、愛奇藝、優酷土豆用戶量級都在1.4億以上，但是差距并不明顯。
經過了十多年發展，視頻網站已經擁有較大的用戶流量，無異于坐在一座金礦上。但一方面視頻網站競爭壁壘不高，用戶還是跟著內容走；另外對用戶流量經濟的挖掘大多只停留在廣告營銷的層面。
合一集團（優酷土豆）董事局主席兼CEO古永鏘對本報記者表示，“優酷土豆一年前非廣告收入低于5%，現在已經達到1/4.”也就是說優酷土豆現在的廣告收入仍然占到3/4的比例。
據了解，現在國內的視頻行業收入構成中，廣告仍然是視頻網站的主要盈利模式。其中70%~80%的營收來自于廣告，5%~10%的營收來自版權分銷，不到20%的營收來自用戶付費收入。
而目前廣告營收也進入瓶頸狀態，一方面是能賣到高價位的廣告不多，另一方面是賣廣告有一個量。”馮珺表示。記者發現，在傳統的免費觀看模式下，視頻前貼片廣告播放長度從15秒到100秒不等，播放過程中也時有廣告插播情況發生，這些都嚴重影響用戶觀看體驗。
神秘的ARPU值
2015年夏天，愛奇藝自制劇《盜墓筆記》引爆付費狂潮。隨后播出的《蜀山戰紀》《太子妃升職記》相繼引發了用戶主動購買會員的狂潮。會員付費的模式讓視頻網站看到了盈利的曙光。
根據藝恩發布的《2015中國視頻行業付費研究報告》，截至2015年12月底，國內視頻網站付費用戶規模達到2200萬。
2015年12月底愛奇藝CEO龔宇表示，其中VIP會員突破1000萬。對于愛奇藝超過1000萬的付費用戶數，古永鏘表示，不具有太大的參考性，“收入才是硬道理，付費用戶乘以ARPU值（每用戶平均收入）才是真正的用戶收入。他們的ARPU值有多少呢？”
通過幾大主流視頻網站了解到，目前對于各自的ARPU值都是諱莫如深，即使是優土，古永鏘也僅表示2015年的用戶收入做到了三位數的增長。
根據中國互聯網絡信息中心（CNNIC）日前公布的《第37次中國互聯網絡發展狀況統計報告》數據顯示，截至2015年12月，中國網絡視頻用戶規模已達到了5.04億，結合藝恩公布的付費用戶規模，我國視頻網站整體付費用戶比例僅4%.可以發現，付費用戶比例仍然偏低，免費觀影理念仍然占據主流。
龐億明告訴記者：“經歷過版權清理，用戶從盜版渠道獲取資源的難度加大，這為視頻網站收費奠定了基礎。但是付費市場教育還需要一段時間。”
“會員付費業務的空間很大，騰訊視頻每天都有上億的用戶，如果付費用戶占到用戶的20%，那整個付費的格局就不是現在的意義，想象的空間也非常大。”騰訊視頻相關負責人表示。
目前各大視頻網站的競爭壁壘并不明顯，用戶只會跟著優質內容走，黏性不高。”龐億明表示，如何通過內容保持用戶的忠誠度，如何培養用戶持續付費習慣，怎樣深度挖掘消費潛能，怎樣通過整合內容為行業用戶帶來更創新的營銷服務解決方案，并以優質內容催生多元化的商業模式，都還只是剛剛起步。
